一份“时间表”化解二十万欠款纠纷 江岸区法院巧解企业“两难”困局

荆楚网（湖北日报网） 通讯员姜泰阳、时间表尹代媛

“货款肯定认，份化但眼下实在周转不开，解万纠纷江岸解企局中国新闻网评地铁再给我一段时间……”

“这话你说了不止一次了，欠款区法我的院巧业两小店也‘等米下锅’啊！”

在武汉市江岸区人民法院的难困一间调解室里，气氛一度凝重。时间表一边是份化焦急敲桌的供货商陈老板，一边是解万纠纷江岸解企局中国新闻网评地铁眉头紧锁的合作方王某。双方因一笔二十余万元的欠款区法货款僵持不下，昔日合作伙伴对簿公堂。院巧业两

陈老板经营一家通信光缆原材料公司，难困与王某合作多年，时间表一直采用“滚动支付、份化持续下单”的解万纠纷江岸解企局模式。后因王某上游工程款结算延迟，现金流骤然吃紧，累计拖欠货款二十余万元。多次催要无果后，陈老板选择起诉。

承办法官尹代媛在阅卷中发现，案件事实清楚、证据充分，被告王某对欠款并无异议，问题核心在于“支付能力”。她仔细核对了双方多年来的订货单、结算凭证及王某近期的银行流水和项目合同，确认王某确实面临资金周转困难。

“判决不难，但‘事了人和’才是目标。”尹代媛判断，这起纠纷并非不可调和，而是卡在了资金周转的“时差”上。她决定将工作重心从“裁判”转向“解纷”，在征得双方同意后，引导他们尝试调解。

调解从“背对背”沟通开始。尹代媛一方面安抚陈老板情绪，客观分析王某当前的偿付能力；另一方面与王某明确法律义务，了解其实际困难。王某坦言，多个项目尾款未回笼，加之半年住院治病，一时确实无力全额支付。

摸清双方核心诉求后，尹代媛组织“面对面”调解。起初，陈老板希望半年内付清，王某则希望分两年偿还，方案一度僵持。

尹代媛对照双方供货单和项目节点，现场梳理出一份基于实际资金回笼周期的“还款时间表”。二十余万元货款被拆分为五期，每一期都与王某预计的项目结算节点精准对应。

“分期看起来拉长了，但每一笔都有明确的资金来源和支付基础。”尹代媛向双方解释。这份时间表让王某“有能力履行”，也让陈老板看到了“可预期的回款”。

为表诚意，王某当场筹措并支付首期款1万余元。双方重新建立信任，签署了分期付款调解协议，约定分五期支付完毕。

“这么解决，钱有着落，心里不悬着了。”走出调解室，陈老板语气踏实。王某也如释重负：“压力没那么集中了，我一定按商量好的来。”

一场可能激化的纠纷，因一份精准务实的“时间表”，从“两难”走向了“双赢”。

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